課題：工期が１ヵ月と短い計画のため、工程管理、搬入調整が難しい

解決方法：
①工程管理システムの活用
・現場の詳細な情報が確認できる工程管理システムを活用。細かい納まりについて、システム内に保存した写真データを使い、現場に行かずとも遠隔でのやりとりで協力業者との合意形成ができ、協力業者の出戻り作業（工事のやり直し）が発生しなかった。
②野原グループの商社機能による資材の納品調整
・エレベーターの利用可能時間帯が朝の１時間と限定されていたため、エレベーターに載せる資材は一括集中納品とした。

工事の状況に応じた仕上がりイメージの醸成：
3D図面による事前確認と現場実査をこまめに実施することで、院長さまは工事の進捗とともに仕上がりイメージを実感することが出来ました。